在大牌家紡向三四級市場“進軍”、搶占市場的時候，其他一些家紡企業也提出了“向三四級市場進軍”的口號。家紡研究報告指出：中國家用紡織品行業平均利潤率還不到6%。到2010年，每年消費的增長率將不會低于20%，而人均消費每增加1個百分點，家紡產品的需求就會增加300多億元。下面來看看家紡利潤怎么樣。
　　在中國，沒有一個行業像家紡行業這樣發展如此迅猛。全國各地家紡品牌企業不下千家，而產品有牌子的企業不下萬家，僅在江蘇南通一帶就有三千以上產品有牌子的家紡企業。另外，相當一部分做貼牌的家紡制造廠開始了自己的品牌之旅，更多的品牌企業學習“羅萊”，將營銷中心遷往上海，截至2009年，上海品牌家紡企業不下20家，甚至遠遠不止這個數字。
　　通過深入走訪多家店鋪，我們了解到零售市場上所售的產品種類主要有毛巾、床品、浴墊和小地毯。同時，我們發現棉制品在家紡市場上占有很高的比例，幾乎所有的毛巾和床上用品都是 100%全棉制成的。在浴墊和小地毯方面(小地毯是指在一幢房子的不同房間中均適用的小塊地毯)， 100%全棉制品占據了 24%的市場份額，僅次于占有 37%市場份額的 100%尼龍產品。基于美國棉花公司的調查，消費者更傾向于棉制地毯，由此可以判斷棉制品十分受消費者歡迎。
　　由于 80%的采購工作是由婦女完成的，美國棉花公司通過 800個互聯網調查、訪問了年齡在 25歲至 70歲之間的 800位女性，其中也包括在家帶孩子的家庭婦女，以便對兒童家紡產品進行調查。
　　70%的消費者說他們喜歡或經常購買家紡產品。如果我們把這個數字與美國棉花公司出版的《生活方式指南》中的數據相比較，可以看出只有 54%的婦女說她們喜歡購買服裝。在消費者中，很多人依然有為家庭而購買的熱情。
　　同時，還有更多的服裝企業進軍家紡市場，或者說是試水家紡市場。這里不是說已經進軍的鄂×××、艾××等品牌(出于保密考慮，就不說其名字了)。
　　一時間，家紡行業成了傳統行業的香餑餑，誰都想分一杯羹。
　　正因為如此，很多企業給自己樹立了學習的榜樣。據筆者所知，“富安娜”就是很多企業的榜樣。而曾經在“富安娜”工作過的一些員工在眾多的家紡企業里，承擔著頂梁柱的作用。然而，很多企業卻做得不倫不類。停留在模仿階段企業永遠不能成功和超越，只有創新，才是自己的。“富安娜”模式，確切地說，“富安娜”的精神，不是單單模仿就可以學到手的。筆者曾經和廣東佛山的某企業員工聊過，該員工說“‘富安娜’的文化很好，我們一直在學習它。”筆者就問“富安娜”的文化是什么?好在哪里?該員工卻說不上來，只能說出“藝術家紡”四個字，讓筆者目瞪口呆。如此模仿和學習，如何才能成功?
　　家紡市場到底有多大呢?可以用一個簡單的數字來說。就目前排在前三名的“富安娜”、“羅萊”、“夢潔”，各自產品的市場占有率不過百分之零點幾。
　　于是，眾多企業開始“跑馬圈地”。一二級市場飽和了，隨后就往三四級市場跑。可是，一二級市場飽和了嗎?不，一二級市場遠遠沒有達到所說的平衡。從產品結構來說，大部分的品牌企業都把自己的產品定位在中高檔，在商場百貨柜臺的品牌產品一個個都是戴著“中高檔”以上的帽子不肯低頭，而在超市的品牌卻把自己定位為低檔消費品。雖然家紡企業促銷不斷，但還有消費缺層。
　　一二線城市有著數量龐大的外來打工者，80%以上的人處于工薪階層，大部分對高價位的床上用品只能望梅止渴，而對低檔產品很多人又放不下身段。于是，他們進店就問有沒有折扣，什么時候促銷。三四線城市大部分人床上用品的消費意識還沒有樹立，小部分先富起來的可以選擇性地購買一些大品牌產品;從大城市回來創業或生活的人對一些不知名的品牌又不感興趣，相當多的人對于床上用品還有自己縫制實惠耐用的想法。
　　由此看來，一二線城市需要中檔價位的品牌產品，需要適合大多數普通打工者的品牌產品。這個市場很龐大，甚至大過那些名牌產品的市場容量。雖然以前有一些大牌企業衍生了一些“年輕類”品牌，但是在設計、風格和價位上和原品牌相差無幾而無大成。三四級城市更需要中低檔價位高品質的產品來補充市場。同時，市場培育還需要進一步提高。